LES OBJECTIFS :

Il s’agit de participer à la conception ou à la modification de situation(s) de travail de manière à l’adapter à la réalité du travail des salariés et des besoins de votre entreprise.

• Amélioration des conditions de réalisation du travail :
  • par une réduction des accidents / incidents et maladies professionnelles,
  • par une plus grande motivation (bien-être) des opérateurs,
  • par une meilleure organisation,
  • par un développement professionnel et des compétences.
• Participation à l’atteinte des objectifs de l’entreprise :
  • par l’amélioration de l’efficacité (productivité) et / ou de la qualité (service, produit),
  • par l’accompagnement des changements (production, situations de travail, méthodes, organisations, transferts d’activité, …),
  • par la réduction des risques et la mise en place d’un plan de prévention,
  • par l’amélioration des relations sociales dans l’entreprise.

METHODES ET OUTILS :

• L’analyse de l’activité : Etude de la situation de travail et de l’activité de l’opérateur au poste concerné (ou si elle n’existe pas d’une situation de référence comparable puis d’une situation simulée ou prototype).
  L’activité est prise dans son sens le plus large et englobe les niveaux physiologique, cognitif et psychique.
• Connaissances sur le fonctionnement de l’humain, valide ou handicapé, (biomécaniques et psychologiques) ainsi que sur le monde de l’entreprise et l’univers médico-social.

• Compréhension des enjeux (analyse de la demande et des données documentaires)
• Repérage et implication des différents acteurs concernés dans la démarche et en tout premier lieu des opérateurs eux-mêmes.
• Accompagnement de projet de changement ou de création : l’ergonome se fait ambassadeur du facteur humain dans le groupe de travail en y apportant son expertise sur le fonctionnement de l’homme au travail.
• Evaluation des risques professionnels (inventaire, hiérarchisation et mise en lien avec un plan de prévention).

NOS DIFFERENTS MODES D’INTERVENTION :

L’intervention d’un ergonome Ergonalliance peut prendre plusieurs formes. Le mode d’intervention est à définir ensemble en fonction de vos besoins et du but recherché :

• Une étude ergonomique dont la méthodologie « classique » comprend
  • une analyse documentaire,
  • une analyse de l’activité des opérateurs,
  • un diagnostic de la situation,
  • des préconisations d’amélioration de conception et le suivi des changements.
  Cette méthodologie est dite « classique » car éprouvée et validée par la communauté des ergonomes, elle est cependant « à géométrie variable » selon les besoins et les attentes de votre entreprise.
• Un accompagnement de projet : l’ergonome peut s’intégrer à un groupe de travail dans le cadre de projets de conception ou de changements des situations de travail.
  Il met au service de ce groupe son expérience et ses connaissances sur le facteur humain.
• Une démarche de conseil : l’ergonome intervient à titre de conseil sur une situation ou une question donnée.
  Après évaluation de la situation, il donne un avis, éventuellement assorti de préconisations.
  Cette démarche peut déboucher sur la mise en place d’un groupe de travail ou sur une analyse ergonomique si la situation l’exige.
• Une Evaluation des Risques Professionnels : la démarche d’évaluation des risques a pour buts la rédaction d’un Document Unique et la mise en place ou l’alimentation d’une dynamique de prévention.
  Cette démarche obéit à une méthodologie spécifique à laquelle sont formés les ergonomes d’Ergonalliance.
• Une formation : L’analyse des besoins peut révéler l’intérêt d’un apport en formation des personnels (opérateurs, encadrement, acteurs de la prévention, …).
  Cette formation peut prendre des formes différentes selon les besoins : prévention directe, formation-action, formation de formateurs référents, …
• Le diagnostic court : Les ergonomes Ergonalliance sont formés à l’intervention de type « diagnostic court ».
  Le diagnostic court correspond à une aide publique du Ministère du Travail.
  Il permet d’analyser le fonctionnement de l’entreprise à partir de situations de travail.
  Sa réalisation est confiée aux Agences Régionales pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ARACT).
  Les ARACT font appel à des cabinets de consultants. Ergonalliance travaille en partenariat avec l’ARACT Ile de France.