METHODES ET OUTILS :

• L’analyse de l’activité : Etude de la situation de travail et de l’activité de l’opérateur au poste concerné (ou si elle n’existe pas d’une situation de référence comparable puis d’une situation simulée ou prototype).
  L’activité est prise dans son sens le plus large et englobe les niveaux physiologique, cognitif et psychique.
• Connaissances sur le fonctionnement de l’humain, valide ou handicapé, (biomécaniques et psychologiques) ainsi que sur le monde de l’entreprise et l’univers médico-social.

• Compréhension des enjeux (analyse de la demande et des données documentaires)
• Repérage et implication des différents acteurs concernés dans la démarche et en tout premier lieu des opérateurs eux-mêmes.
• Accompagnement de projet de changement ou de création : l’ergonome se fait ambassadeur du facteur humain dans le groupe de travail en y apportant son expertise sur le fonctionnement de l’homme au travail.
• Evaluation des risques professionnels (inventaire, hiérarchisation et mise en lien avec un plan de prévention.